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Beispiel kleines Archi­tektur- und Ingenieur­büro aus der West­schweiz

Publikationsdatum: 3. Oktober 2023
Letzte Änderung: 27. November 2023

Das Westschweizer Architektur- und Ingenieurbüro mit rund 10 Mitarbeitenden hatte bereits verschiedene Massnahmen in den Bereichen Strategie und papierloses Büro erfolgreich umgesetzt. Aufgrund der Werthaltung des Managements beschloss das Unternehmen, sein Nachhaltigkeitsengagement zu systematisieren und sich messbare Ziele zu setzen. Die daraufhin durchgeführte Analyse zeigte am meisten Potenzial bei der Sensibilisierung der Kundschaft und der Partner für das Thema Nachhaltigkeit und beim Engagement für ressourcenschonendes Bauen.

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Ziel 1

Einführung interner Kontroll- und Dokumentationsmassnahmen, welche die Einhaltung unserer ESG-Politik sicherstellen.

Massnahmen

  • CO2-Berechnungen in Offerten und in Auswahlverfahren für Zulieferer und Partner integrieren.
  • Anteil der erneuerbaren und rezyklierten Materialien erhöhen.
  • Kreislauffähige Geschäftsmodelle entwickeln und Kompetenzen für die Arbeit mit kreislauffähigen Materialien aufbauen.

Ziel 2

Bis 2025 absolvieren alle unsere Mitarbeitenden mindestens eine Nachhaltigkeitsschulung pro Jahr, die die Umsetzung von Strategien für sozial und ökologisch nachhaltiges Bauen einbezieht.

Massnahmen

  • Leitbild und Werte überarbeiten und den Unternehmenszweck (Purpose) an Nachhaltigkeit ausrichten. Purpose-orientiertes Managementsystem einführen. Unternehmen in eine AG umwandeln und Aktionärinnen und Aktionäre gewinnen, die unsere Werte teilen.
  • Swiss Triple Impact Programm absolvieren und B Corp Zertifizierungsprozess starten.
  • Weiterbildungsplan für alle Mitarbeitenden entwickeln mit relevanten Weiterbildungen zum Ausbau der internen Nachhaltigkeitsexpertise (SNBS, BIM ready, EcoBau, KBOB), zu alternativen Materialien und Aufbau von Erfahrungswissen durch entsprechende Pilotprojekte.

Weitere Möglichkeiten