Esempio: rivenditore di ricambi per autoveicoli con magazzini e attività di vendita sostenibili

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Esempio: rivenditore di ricambi per autoveicoli con magazzini e attività di vendita sostenibili

Publikationsdatum: 9 Ottobre 2024

Questa impresa della Svizzera tedesca raccoglie, immagazzina e commercia componenti usate per veicoli. Oltre al principio del riutilizzo, l’impresa persegue una chiara strategia per rendere i suoi processi più sostenibili dal punto di vista sia ambientale sia sociale. in particolare adottando misure per l’uguaglianza sociale e il perfezionamento dei collaboratori, nonché coinvolgendo i fornitori negli obiettivi di sostenibilità.

Obiettivo 1

Entro il 2027 ridurremo le emissioni in tutte le nostre attività di immagazzinamento, logistica e vendita/contatto con i clienti (Scope 1, 2 e 3) evitando almeno il 30 per cento delle emissioni e compensandone al massimo il 70 per cento.

Misure

Ottimizzazione dei processi logistici e di distribuzione per evitare le emissioni, p. es. adottando un sistema di pianificazione dinamica dei percorsi e di gestione della flotta per consentire una pianificazione efficiente del parco veicoli con tecnologie di propulsione alternative. Ridurre al minimo i tempi di consegna e di transito nell’ambito della consegna delle merci ai destinatari grazie alla selezione centralizzata delle sedi o a moderne tecnologie di elaborazione degli ordini e all’immagazzinamento automatizzato.
Introduzione e integrazione di progetti di compensazione delle emissioni di t CO2eq, come i progetti di riforestazione certificati, e redazione di rapporti sui progetti e le compensazioni.
Integrazione delle emissioni di t CO2eq nei KPI operativi e finanziari secondo obiettivi basati su dati scientifici per gli Scope 1-3, ad es. emissioni equivalenti di CO2 (t CO2eq) per unità di stoccaggio o chilometro di trasporto, consumo energetico totale delle strutture di immagazzinamento o numero di viaggi a vuoto.
Introduzione di un addestramento obbligatorio alla guida efficiente sul piano energetico per ridurre le emissioni di t CO2eq della flotta aziendale, preferendo nello stesso tempo le interazioni virtuali con i nostri clienti invece che gli appuntamenti in loco.

Obiettivo 2

Entro il 2027, il 90 per cento del nostro fabbisogno energetico per l’immagazzinamento e la distribuzione delle merci proverrà da fonti rinnovabili.

Misure

Integrazione di misure di efficienza energetica nei processi di immagazzinamento e distribuzione, ad es. partecipazione al gruppo di lavoro dell’associazione svizzera Netwerk Logistik e attuazione dei risultati del lavoro sull’automazione completa dei magazzini, i sistemi di pianificazione intelligenti, i sistemi di recupero del calore e le tecnologie di immagazzinamento e raffreddamento ad alta efficienza energetica.
Installazione di pannelli solari sul tetto dell’impresa per alimentare la flotta di veicoli elettrici.
Conversione a energie rinnovabili negli stabili amministrativi e commerciali, passando a un fornitore di energia al 100 per cento rinnovabile.
Realizzazione di audit energetici , inseriti nei rapporti.

Obiettivo 3

Entro il 2027 raggiungeremo una ripartizione media tra i sessi non inferiore al 40 per cento in tutte le posizioni.

Misure

Sviluppo e attuazione di una strategia di reclutamento mirata, che comprende formule inclusive e neutrali negli annunci, piattaforme e borse del lavoro, e sviluppo dei talenti femminili in collaborazione con gli istituti di formazione.
Promozione di una cultura aziendale inclusiva e adeguamento dell’ambiente di lavoro, ad es. attraverso programmi o modelli di leadership femminile, modelli di flessibilità dell’orario di lavoro, come telelavoro o orari flessibili, e regolari eventi di formazione e sensibilizzazione sul tema della diversità e dell’inclusione.
Attuazione di un programma di mentorato e sviluppo, ad esempio con la partecipazione al progetto «Donne e famiglia» di MOVEMENT’32 o tramite piani di sviluppo personalizzati e possibilità di perfezionamento che si conciliano con la pianificazione familiare o la menopausa.
Offerte per sostenere la conciliabilità tra lavoro e famiglia, ad es. sostegno alla custodia diurna dei bambini.

Obiettivo 4

Entro il 2028 la mobilità dei nostri collaboratori genererà il 20 per cento in meno di emissioni di t CO2eq rispetto al 2022.

Misure

Creazione di un gruppo di lavoro interno che elabora idee e progetti innovativi per promuovere il tema della mobilità sostenibile tra i collaboratori.
Presentazione di progetti al programma di sostegno COMO della Confederazione.
Introduzione di rapporti interni semestrali e incitamento a sfruttare le possibilità per i collaboratori.
Introduzione di abbonamenti per il noleggio di biciclette. Promozione della mobilità sostenibile attraverso promozioni mirate, campagne informative, motivazione dei collaboratori ed eventi (ad es. partecipazione al concorso Bike to Work).