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Beispiel mittleres Industrie­unter­nehmen aus der Ostschweiz

Publikationsdatum: 15. September 2023
Letzte Änderung: 27. November 2023

Das Ostschweizer Industrieunternehmen mit rund 200 Mitarbeitenden hatte bereits verschiedene Massnahmen in den Bereichen Energieeffizienz und Umstieg auf erneuerbare Energien erfolgreich umgesetzt. Aufgrund des Drucks eines Grosskunden beschloss das Unternehmen, sein Nachhaltigkeitsengagement zu systematisieren und sich messbare zu Ziele setzen. Die daraufhin durchgeführte Analyse zeigte am meisten Potenzial bei kreislauffähigen Produkten, bei der Chancengleichheit und in der Lieferkette.

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Ziel 1

Bis 2030 erwirtschaften wir mindestens 20% unseres Umsatzes mit kreislauffähigen Produkten.

Massnahmen

  • Festlegen des Messsystems für Kreislauffähigkeit und Analyse der Produkte und Klassifizierung nach Kreislauffähigkeit.
  • Design und Entwicklung verbesserter Produkte.
  • Partnerschaften in der Kreislaufwirtschaft aufbauen.

Ziel 2

Bis 2025 stellen wir sicher, dass unsere gesamte Organisation für die Ausgewogenheit von Familie und Geschlecht zertifiziert ist.

Massnahmen

  • Evaluation der Partner und Zertifikate.
  • Differenzanalyse und Gaps schliessen, Massnahmen umsetzen.
  • Zertifizierung und kontinuierliche Verbesserung.

Ziel 3

Bis 2028 stellen wir sicher, dass 100% unserer Lieferanten aus Risikoländern die Kernarbeitsnormen der ILO einhalten.

Massnahmen

  • Definition eines sinnvollen Standards (z.B. BSCI, Sedex) und Supplier Code of Conduct.
  • Definition von Risikoländern und Identifikation betroffener Lieferanten.
  • Umsetzen mit den Lieferanten nach definiertem Standard.

Weitere Möglichkeiten