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Beispiel kleines Software- und Beratungsunter­nehmen aus der Westschweiz

Publikationsdatum: 7. Oktober 2024

Das Schweizer IT-Unternehmen mit rund 15 Mitarbeitenden hatte bereits mehrere Projekte zur digitalen Transformation erfolgreich umgesetzt. Das Unternehmen verfolgt eine klare Strategie für mehr Nachhaltigkeit in Form von sozialer Gleichstellung und Weiterbildung und hat daher seine Lieferanten in die Zielsetzung aufgenommen.

Ziel 1

Ab 2025 wird die Nachhaltigkeit bei der Auswahl von Lieferanten und IT-Lösungen als Pflichtkriterium angewendet.

Massnahmen

  • Die Einbindung von Nachhaltigkeitskriterien in alle Lieferantenauswahlprozesse. Regelmässige Überprüfung, ob die Lieferanten die Anforderungen weiterhin erfüllen und ggf. gemeinsame Ausarbeitung eines konkreten, zeitgebundenen Massnahmenplans, um Missstände auszugleichen.
  • Ableitung von konkreten unternehmensinterner Anforderungen (aus der Tool­box nach­hal­ti­ger Be­schaf­fungen) an die eigenen Lieferanten.
  • Bevorzugung jener Lieferanten, die eine von der Schweizerischen Akkreditierungsstelle SAS anerkannte Umwelt- oder Sozialzertifizierungen besitzen.

Ziel 2

Bis 2025 stellen wir sicher, dass die Beschäftigungsfähigkeit und berufliche Entwicklung aller Mitarbeitenden durch Schulungen gestärkt wird.

Massnahmen

  • Auswahl von Schulungsprogrammen gemäss der Mission und den nachhaltigen Werten des Unternehmens.
  • Einrichtung eines Tools zur Anmeldung und Nachverfolgung von Schulungen sowie eines Monitoringprozesses zur Evaluierung der Resultate und Implementierung entsprechender Optimierungsmassnahmen.
  • Erstellung eines individuellen Ausbildungsplans für alle Mitarbeitenden. Vierteljährliche Überprüfung des Fortschritts und Engagements sowie Präsentation des Weiterbildungsstatus der Mitarbeitenden in den Unternehmenssitzungen.
  • Integration des Themas "Green Coding" in alle Weiterbildungsprogramme. Green Coding ist Teil des Ökodesigns, das den Energieverbrauch und die Umweltauswirkungen über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts reduziert, indem es die Nutzung von Prozessoranweisungen und Speicherplatz minimiert.

Ziel 3

Bis 2022 erreichen wir Lohngleichheit für alle Mitarbeitenden und erwerben die Zertifizierung für Lohngleichheit.

Massnahmen

  • Sicherstellung einer gleichberechtigten Bezahlung aller Mitarbeitenden (z.B. mit der Lohngleichheitsanalyse Logib oder dem Lohnrechner), inklusive fairen Löhnen für die Lernenden (z.B. entsprechend der Lohn­empfehlungen von des ICT Berufsbild Verbands).
  • Regelmässige interne Überprüfung durch die Personalabteilung der Lohnverteilung im Unternehmen mit besonderem Fokus auf Lohnunterschiede bei gleicher Qualifizierung und/oder Verantwortung.
  • Veröffentlichung der Gehaltstabelle (mindestens intern), um Transparenz für alle internen und externen Interessengruppen zu gewährleisten.

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